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Les Faire valoir

mercredi 11 mai 2005, par Mireille-Caroline

Entre l’utilisation de l’individu et la manipulation, on trouve les soumis. Mais ce qui nous pr√©occupe aujourd’hui, ce sont plut√īt les personnes utilis√©es. S’il n’y a pas toujours manipulation, on peut avancer que certains utilisent les autres pour se faire valoir.

Le Soumis

Ce type de personnage a besoin d’individu charismatique pour se sentir exister. C’est pourquoi, il est le premier √ aller au devant ¬« du chef ¬ ». C’est lui que l’on nomme commun√©ment le ¬« l√®che cul ¬ ». Diff√©rent du fayot qui lui ne fait cela que pour √™tre bien vu. Le soumis ne cherche pas √ √™tre bien vu, c’est le petit wagon content d’√™tre √ la remorque de la locomotive. Il n’a d’autre ambition que de servir.

Il est la personne id√©ale pour tous ceux qui ont des r√™ves de grandeur, tels que : vedettariat, c√©l√©brit√©, poste de premier plan en g√©n√©ral, etc.. Il est le must en mati√®re de collaborateur. Toujours fid√®le, honn√™te et pr√™t √ d√©fendre le chef √ qui il voue une admiration sans bornes. Incapable de trahison c’est sur lui que se repose le Boss.

Le manipulé

C’est un individu qui s’apparente au mouton. Pour le faire aller dans le bon sens, on le prend par sa corde sensible ou on lui agite des √©pouvantails devant les yeux. Ces personnages sont utiles pour grossir le troupeau, pour faire du nombre. Ils composent les masses en r√®gle g√©n√©rale.

La crainte aidant, le mouton pr√©f√©rera rester dans le rang. Bien que mal √ l’aise, il choisira la solution de non conflit, jusqu’√ ce qu’un jour la coupe d√©borde. L√ , il sera le premier √ hurler ¬« Aux loups ¬ »

L’utilis√© ou faire valoir

C’est du grand art de la part des leaders que de savoir s’en entourer. Cette cat√©gorie est en g√©n√©ral compos√©e de gens intelligents et brillants, contrairement aux deux autres, le faire valoir √ une personnalit√© bien tremp√©e, √©quilibr√©e et il sait ce qu’il veut et ce qu’il ne veut pas. Absolument pas manipulable, quand il s’exprime, on l’√©coute. C’est pourquoi tout chef qui se respecte aime √ en avoir dans son entourage proche. Mieux vaut se faire, faire de la publicit√© par une personne de qualit√© que par un individu m√©diocre.

Tout l’art du leader va reposer sur du ¬« l√®checultisme¬ ». Pour ce faire, c’est lui, le Boss qui va cirer les pompes de l’autre. Il n’y prendra qu’un plaisir mitig√©. Se sentira amoindri, mais la fin justifie les moyens.
Un peu comme un gigolo qui se d√©teste √ se faire entretenir par une femme plus √Ęg√©e, mais qui se la met en veilleuse pour toucher ses subsides.

Le probl√®me avec les faire valoir, c’est de parvenir √ les conserver autour de soi. Car, ils sont tr√®s convoit√©s et tr√®s recherch√©s. Aussi, √ terme il peut y avoir conflit entre le leader et eux.
Plut√īt na√Įfs et spontan√©s, ils ne sont pas dupes pour autant. Et donner √ sens unique fini par √©veiller leurs soup√ßons. Ils ne se contentent pas de paroles sucr√©es tr√®s longtemps. S’ils sont si recherch√©s, c’est bien gr√Ęce √ leur esprit d’initiative, leur cr√©ativit√© et leur ind√©pendance philosophique.

C’est pourquoi, nous conseillons aux leaders en g√©n√©ral d’offrir des responsabilit√©s dignes de ce nom aux ¬« faire valoir ¬ ». Des paroles gentilles c’est bien, mais vos faire valoir ont besoin d’aller de l’avant et vous ne pourrez les conserver dans le troupeau ad vitam √¶ternam. Offrez leur des activit√©s en rapport avec leurs comp√©tences ou bien vous les verrez s’√©loigner‚€¶ Ils poursuivront leur route et leurs objectifs mais pas sur le m√™me chemin que vous !

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